Comenzamos con este tema tan importante porque una vez que usted logre entender la naturaleza de lo que son realmente los errores en el ambiente de operaci\u00f3n, usted podr\u00e1 operar mucho m\u00e1s f\u00e1cilmente.<\/p>\n
Este es uno de esos t\u00f3picos que son totalmente ignorados cuando se trata de \u201carreglar\u201d algo. <\/p>\n
Tendemos a enfocarnos en esas cosas que est\u00e1n relacionadas directamente con el problema, o mejor dicho, aquellas que pueden verse f\u00e1cilmente, en la superficie. Como en el ambiente de operaci\u00f3n del mercado, cuando pierde una transacci\u00f3n, \u00bfqu\u00e9 es lo primero que viene a su mente? Probablemente sea algo como \u201cdebe haber algo mal con mi sistema\u201d o \u201clo sab\u00eda, no deb\u00ed haber entrado a esta transacci\u00f3n (a\u00fan cuando su sistema lo indic\u00f3)\u201d. Pero algunas veces debemos buscar m\u00e1s a fondos para poder hallar la naturaleza de nuestro error, y as\u00ed poder trabajar en corregirlo apropiadamente.<\/p>\n
En el negocio de operaci\u00f3n del mercado, como usted probablemente ya sepa, solo el 5% de los operadores alcanza la meta m\u00e1xima: ser consistente en sus ganancias. Lo que es m\u00e1s interesante es que hay solo una diferencia m\u00ednima entre este 5% y el resto de los operadores: los operadores exitosos aprenden de sus errores y crecen a partir de ellos. Toman los errores como parte de su experiencia. Los errores no obstruyen sino instruyen. Aprenden una lecci\u00f3n invaluable de cada error que cometen. Y al final del d\u00eda, esta peque\u00f1a diferencia se convierte en la \u201cgran\u201d diferencia. En la mente de un operador exitoso, un error no es m\u00e1s que una oportunidad de hacerlo mejor en la siguiente transacci\u00f3n.<\/p>\n
La mayor\u00eda de nosotros relaciona un error en una transacci\u00f3n dada con el resultado de esa operaci\u00f3n (en t\u00e9rminos monetarios). La verdad es que un error no tiene nada que ver con esto. Se comete un error cuando no se siguen los lineamientos con los cuales se pretende operar, cuando las reglas por las cuales usted rige su operaci\u00f3n son violadas. Tome como ejemplo los siguientes escenarios:<\/p>\n
1. Se toma la se\u00f1al y entra a la operaci\u00f3n obteniendo un resultado positivo.<\/em><\/p>\n Resultado de la operaci\u00f3n<\/strong>: Positivo, se obtuvo una ganancia. 2. Se toma la se\u00f1al y entra a la operaci\u00f3n obteniendo un resultado negativo.<\/em><\/p>\n Resultado de la operaci\u00f3n<\/strong>: Negativo, se sufri\u00f3 una p\u00e9rdida. 3. No se toma la se\u00f1al y la operaci\u00f3n hubiera tenido un resultado positivo.<\/em><\/p>\n Resultado de la operaci\u00f3n<\/strong>: Neutral. 4. No se toma la se\u00f1al y la operaci\u00f3n hubiera tenido un resultado negativo.<\/em><\/p>\n Resultado de la operaci\u00f3n<\/strong>: Neutral. 1. No se toma la se\u00f1al.<\/em><\/p>\n Resultado de la operaci\u00f3n<\/strong>: Neutral. 2. Se toma la se\u00f1al y la operaci\u00f3n hubiera tenido un resultado positivo.<\/em><\/p>\n Resultado de la operaci\u00f3n<\/strong>: Positivo. Se generaron ganancias. 3. Se toma la se\u00f1al y la operaci\u00f3n hubiera tenido un resultado negativo.<\/em><\/p>\n Resultado de la operaci\u00f3n<\/strong>: Negativo. Se sufre una p\u00e9rdida. Como puede usted ver, no existe en realidad ninguna relaci\u00f3n entre el resultado de la operaci\u00f3n y cometer un error. El error m\u00e1s catastr\u00f3fico tiene un resultado positivo, logr\u00f3 ganancias, pero este puede ser el principio del fin para la carrera del operador. Tal y como mencionamos anteriormente, los errores pueden ser relacionados solo con la violaci\u00f3n de las regalas con las cuales un operador opera.<\/p>\n Hay muchas t\u00e9cnicas para manejar adecuadamente los errores. Aqu\u00ed solo discutiremos la que mejor funciona para nosotros y que por tanto sugerimos a usted.<\/p>\n Cada error es una experiencia de la que usted puede aprender algo. Cada uno de ellos tiene valor en cuanto a lo que puede ofrecerle. Entonces, en vez de sentirse frustrado (trate de contrarrestar esta tendencia natural del ser humano) ataque estos errores de una manera positiva. En lugar de gritarle a todas las personas a su alrededor y sentirse decepcionado, d\u00edgase a usted mismo \u201cOK, est\u00e1 bien, tom\u00e9 una decisi\u00f3n err\u00f3nea, \u00bfque pas\u00f3?, \u00bfqu\u00e9 es lo que hice mal?\u201d.<\/p>\n Defina el error cometido, encuentre la causa que lo llev\u00f3 a cometer este error y esfu\u00e9rcese por reconocer la naturaleza del mismo. Reconocer la naturaleza del error cometido evitar\u00e1 que usted cometa el mismo error de nuevo. Algunas veces, la respuesta la encontrar\u00e1 en donde menos lo espere.<\/p>\n Haga una lista de las consecuencias que tuvo el error que cometi\u00f3, tanto las positivas como las negativas. Aseg\u00farese de listar entre las consecuencias positivas aquellas cosas que lo hayan hecho crecer como operador a ra\u00edz de haber lidiado con el error.<\/p>\n Piense en todas maneras en las que usted puede aprender de lo que pas\u00f3 y c\u00f3mo prevenir que el mismo error se repita.<\/p>\n Tomar medidas es el \u00faltimo y m\u00e1s importante paso de esta serie. Para lograr un aprendizaje, usted tendr\u00e1 que cambiar su comportamiento. Este cambio de comportamiento es lo que convierte cada error en una peque\u00f1a parte de nuestro \u00e9xito.<\/p>\n Recuerde, todos cometemos errores. El proceso del \u00e9xito surge a partir de los errores y la lucha constante del ser humano de ser mejor. La manera en la que lidiamos con nuestros errores es lo que forma nuestro futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comenzamos con este tema tan importante porque una vez que usted logre entender la naturaleza de lo que son realmente los errores en el ambiente de operaci\u00f3n, usted podr\u00e1 operar mucho m\u00e1s f\u00e1cilmente. Lidiando con los errores Este es uno de esos t\u00f3picos que son totalmente ignorados cuando se trata de \u201carreglar\u201d algo. 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\nExperiencia obtenida<\/strong>: Es bueno seguir el sistema, si hago esto consistentemente las probabilidades estar\u00e1n a mi favor. Se gana confianza en el sistema y en s\u00ed mismo.
\nError cometido<\/strong>: Ninguno.<\/p>\n
\nExperiencia obtenida<\/strong>: Una transacci\u00f3n perdida es parte del negocio; sabemos que no podemos ganarlas todas. A\u00fan cuando esta operaci\u00f3n resulta en una p\u00e9rdida, el operador est\u00e1 orgulloso de s\u00ed mismo por haber seguido su sistema. Se gana confianza.
\nError cometido<\/strong>: Ninguno.<\/p>\n
\nExperiencia obtenida<\/strong>: Frustraci\u00f3n. El operador tiene la impresi\u00f3n de entrar siempre a las operaciones que resultan negativas y dejar pasar las que resultan positivas. Se pierde la confianza.
\nError cometido<\/strong>: No haber tomado la operaci\u00f3n cuando el sistema lo se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n
\nExperiencia obtenida<\/strong>: El operador comenzar\u00e1 a pensar que es mejor que el sistema. De aqu\u00ed en adelante, el operador tratar\u00e1 de anticiparse al sistema. Este error tiene consecuencias catastr\u00f3ficas en la confianza que se le tiene al sistema.
\nError cometido<\/strong>: No haber tomado la operaci\u00f3n cuando el sistema lo se\u00f1al\u00f3.<\/p>\nSegundo escenario: El sistema no marca entrada a una operaci\u00f3n<\/h5>\n
\nExperiencia obtenida<\/strong>: Buena disciplina. S\u00f3lo necesitamos tomar las operaciones cuando las probabilidades est\u00e1n de nuestro lado, es decir, s\u00f3lo cuando nuestro sistema lo se\u00f1ala. Se gana confianza en el sistema y en s\u00ed mismo.
\nError cometido<\/strong>: Ninguno.<\/p>\n
\nExperiencia obtenida<\/strong>: Este error tiene las peores consecuencias en un operador y en la confianza que tiene a s\u00ed mismo, as\u00ed como en la confianza que tiene en su sistema y en su carrera como operador. El operador empezar\u00e1 a pensar que no necesita ning\u00fan sistema, pues conoce m\u00e1s que cualquiera de ellos. De aqu\u00ed en adelante, empezar\u00e1 a operar basado en lo que piensa. La confianza en el sistema se pierde totalmente. La confianza que el operador tiene en s\u00ed mismo es exagerada.
\nError cometido<\/strong>: Haber tomado la operaci\u00f3n cuando el sistema no lo se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n
\nExperiencia obtenida<\/strong>: El operador se detendr\u00e1 a evaluar su estrategia. La pr\u00f3xima vez lo pensar\u00e1 dos veces antes de entrar a una operaci\u00f3n que no haya sido se\u00f1alada por su sistema. Pensar\u00e1 \u201cest\u00e1 bien, es mejor entrar a una operaci\u00f3n s\u00f3lo cuando mi sistema as\u00ed lo se\u00f1ale; solo esas operaciones tienen mayor probabilidad de \u00e9xito\u201d. Se gana confianza en el sistema.
\nError cometido<\/strong>: Haber tomado la operaci\u00f3n cuando el sistema no lo se\u00f1al\u00f3.<\/p>\nComo lidiar con los errores<\/h3>\n
Paso 1: Cambiando sus creencias<\/h5>\n
Paso 2: Identifique el error cometido<\/h5>\n
Paso 3: Consecuencias del error cometido.<\/h5>\n
Paso 4: Medite acerca de su error<\/h5>\n
Paso 5: Tome las medidas adecuadas<\/h5>\n